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劇與節目​

大概是因為覺得自己在學著有大人模樣的心靈之路上磕磕碰碰，近期特別喜歡看帶著人直面現實的失敗和不完美的劇與節目，跟著內容一起哭笑療癒。

現實生活中沒有像連續劇劇情一樣的青梅竹馬可以又打又鬧地相互扶持，也沒有直接對家人戲劇化的順利衝撞和解，但總可以從劇裡的角色中或多或少看到身邊朋友或家人的縮影，觀察到與他人關係中容易忽略但應該好好珍惜的特質，並開啟自我內心對話的多面性。

這篇文想來紀錄近期比較有意識在思考與建構的個人知識管理（Personal Knowledge Management）運作流程。

儘管這是個通俗的說法，但我其實並不喜歡「知識管理」這個詞，就有點像部分人認為「設計思考」這個詞被濫用，那些思考框架是來自於獲得良好結果過程的歸納，而不是死板的遵從這些步驟就能成功得出好的設計或策略；同理，知識的運作可以被學者、知識工作者拆分成許多階段，但若要能夠在生活中良好地吸收、轉化、應用資訊並累積知識，追根究底還是來自於對自己的認識，歸納出一套符合自己腦袋運作方式的流程。

由於我實在是個很散的人，以下不會有很明確的方法論、框架規範，單純是個人想法的統合整理。

最近在看不同的創業家、人機互動研究員、產品經理等各種來源的文章的時候，常常會冒出一個想法：「我真是平庸。」

原先沒有意識到自己對這樣的形容抱有什麼樣的態度，後來看到創意邏輯很重要，但太有邏輯的創意只會帶來平庸這篇文章，文內用平庸這個詞很明確地在與有創意的「好」作對比，才促使我開始反思自己使用平庸這個詞的時候，是不是也是對自己帶有負面態度？我真的認為目前的狀態是負面的嗎？

這篇文章純粹是關於探索著如何看待自己的腦內對話。

去年底加入新工作團隊後就開始一陣衝刺，把團隊堆積的緊急需求清倉，在這之間的某個段落，自己又無端開始迷茫，找不到恢復能量的方法，即使約主管 1 on 1、休假出國也沒辦法好好調整。最終深入省視自己內耗的原因，訂定了一些工作與生活上的行動方案，才逐漸找回內心的能量，同時也更認識自己。寫文的當下其實還差一個月才走到今年的一半，但剛好到了一個從內耗中走出而想寫 reflection 的節點。

這次很簡單地劃分工作、生活兩個面向，回顧近期所做的嘗試以及它們帶來的改變：  
． 工作：用思考轉變和行動方案緩解內耗  
． 生活：探索有趣的事，用拓展認知更了解自己  
． 這些嘗試所促成的個人改變  
． 題外話：關於思考紀錄

這場講座是 Hahow 的 Product Manager Eileen 對 PM 職位的基本介紹跟一些 PM 小撇步，當一陣子 PM 後來聽的最大感受是心有戚戚焉 🥹，於是將簡略的紀錄與微微心得寫成了文。

Eileen 自我介紹時說他的超能力是認識厲害的人，但我覺得應該還有一個超能力是發明 PM 魔法咒語（？），以下各部分都會有一些對 PM 或甚是任何需要溝通的職位很有幫助的小咒語，歡迎對 PM 職位有興趣的人們或想找共鳴的 PM 們繼續看下去。

近期最常吸收資訊的來源是書本、Podcast、Youtube 影片，和一些電子報，這篇主要想紀錄近期常聽的 Podcast 們以及一些舊愛，會想時不時再紀錄與比較當下的清單，了解自己關注的世界有什麼樣的變化。

生活在訂閱制爆發的年代，本來十分排斥訂閱制都盡量使用買斷產品的我，近兩年開始訂閱的服務也開始越來越多，決定來紀錄自己訂閱了哪些服務以及訂閱的原因，確保這些定時被扣走的錢錢不只是拿去換了酷東西，而是真的對我的生活有長期助益。

承接前一篇 2023 Reflection | Part I: Work 回顧完 2023 工作部分，這篇將回顧的是：

． 2023 Health & Play
． 2023 Love
． 2023 小結

2023 是流動的一年，進入職場一年半，卻可說是在一個漂泊的狀態，在許多層面的轉換和變動以後，有些部分變得清晰，有些卻更模糊了，雖然如同畢業前預想走在軟體產品管理的路上，卻仍時常有感到迷惘與挫折的時刻，在年中覺得自己陷入一個偏向痛苦的狀態而尋求解方的時刻，看到了產品經理 Reflection 的技術，發現也許對個別事件的檢討與修正對現階段的自己已經不足夠，應該更全面地復盤個人與工作的現狀，釐清目前的所在。延伸到這一年的結束，希望透過反思整理，把這一年的變動，變成成長的養分，於是就誕生了這一篇冗長的（？） reflection 文章。