作為產品經理要經手的文件百百種，但要說花費最多時間撰寫與維護的，PRD 難以逃脫第一名，對我來說日常工作不是在研究、會議、更版，就是在寫 PRD 的路上。
PRD 的形式與管理方式，往往隨著團隊規模、產品發展階段而改變。在前一間公司，我從零建立 PRD，摸索適合團隊的文件管理方式；而現在的公司，產品已有八年歷史，文件存放分散，需要重新整理並轉移至新系統。在這些過程中，我發現 PRD 並不是靜態的，而是隨著產品架構、團隊需求進化，這篇文章是記錄我工作兩年來經歷過的演進歷程。
開始想寫這篇文的契機是最近在 Facebook 看到了一篇游舒帆撰寫的有趣文章，主旨是從 AI 學習的角度切入，思考對人類更有效學習的方式。看完文章後，我馬上想起近期看到的 Cursor 小撇步影片，也開始聯想到自身的工作經歷，尤其是我一直以來對於 PM 工作中的經驗與知識角色的反思，然後又延伸想到從開始工作到現在我一直會自問跟也很常被其他人問的問題：不是都說 PM 很需要職場經驗嗎，那為什麼你剛畢業可以當 PM？
在 PM 工作中，究竟「知識」與「經驗」扮演著什麼角色？這是這篇文想透過一些個人觀點探討的問題。
這場講座是 Hahow 的 Product Manager Eileen 對 PM 職位的基本介紹跟一些 PM 小撇步，當一陣子 PM 後來聽的最大感受是心有戚戚焉 🥹，於是將簡略的紀錄與微微心得寫成了文。
Eileen 自我介紹時說他的超能力是認識厲害的人，但我覺得應該還有一個超能力是發明 PM 魔法咒語（？），以下各部分都會有一些對 PM 或甚是任何需要溝通的職位很有幫助的小咒語，歡迎對 PM 職位有興趣的人們或想找共鳴的 PM 們繼續看下去。
2023 是流動的一年，進入職場一年半，卻可說是在一個漂泊的狀態，在許多層面的轉換和變動以後，有些部分變得清晰，有些卻更模糊了，雖然如同畢業前預想走在軟體產品管理的路上，卻仍時常有感到迷惘與挫折的時刻，在年中覺得自己陷入一個偏向痛苦的狀態而尋求解方的時刻，看到了產品經理 Reflection 的技術，發現也許對個別事件的檢討與修正對現階段的自己已經不足夠，應該更全面地復盤個人與工作的現狀，釐清目前的所在。延伸到這一年的結束，希望透過反思整理，把這一年的變動，變成成長的養分，於是就誕生了這一篇冗長的（？） reflection 文章。